近几年“数字化”绝对是高频词汇（huì），企（qǐ）业（yè）数字（zì）化转（zhuǎn）型也会（huì）向进行更（gèng）深入的探索。早期，企（qǐ）业借（jiè）助数字工（gōng）具解决的（de）是分工与管理效率（lǜ）的问题（tí），而现如今更需要（yào）考虑企业的整（zhěng）体发展和转型。多（duō）重压力下，企业急需尝试新的管理模式，量身定制的（de）数字化（huà）工具便在这之中起着（zhe）重要作用（yòng）。

一、项目背景

数字化转型（xíng）是一个探索的过程，需（xū）要（yào）上游下游（yóu）配合，外围内围渗透，必然会（huì）遇到（dào）种种（zhǒng）困难，通常（cháng）有（yǒu）以下几（jǐ）种状态（tài）：

1.战略缺位（wèi），转型缺乏方向。企业往往（wǎng）孤岛式（shì）盲目（mù）部（bù）署数字（zì）化，难以从数（shù）字化（huà）投入中看到价值。

2.数字化（huà）能力的建设难以深入。企（qǐ）业（yè）数字（zì）化转型底座不牢，在原有基础上修补往往出现无法兼（jiān）容（róng）的问题；

3.很难在短期（qī）内建立起能够稳固支撑（chēng）转型的架（jià）构；

4.数字化转型（xíng）投入难以持续。由于数字化投（tóu）资见效（xiào）慢、周期长，而企（qǐ）业又往往急（jí）于见到成效，用传统的绩效（xiào）指标衡量转型效果；

5.没有（yǒu）根据企业实际情况与部署计划（huá）配（pèi）套针对性的（de）评估体系，难（nán）以对数字化转（zhuǎn）型进程与（yǔ）价（jià）值（zhí）做到阶段性、渐进（jìn）式的（de）评（píng）估。

基于上述痛点，青海（hǎi）PG电子和卓英软件开发出（chū）一款构建多入口、多（duō）终端（duān）、多（duō）角色、多（duō）应用、多场（chǎng）景的的企（qǐ）业（yè）数字化（huà）平台，支撑企业（yè）实现跨组织、跨系统的高效与安全（quán）并重的沟通（tōng）与协作。

二、系统简介

PG电子和卓英软（ruǎn）件数字化（huà）平台（tái）提供智能办公、移动门户、知识管理（lǐ）、合同管理、数字运（yùn）营、财务共享等一体化解决方案，赋能组织（zhī）内、外一体化（huà）协同更高效。

三（sān）、应用价（jià）值

1.数据采集省力

通过企业（yè）数字化平（píng）台（tái）来（lái）对项目进行统计（jì）、项目数（shù）量（liàng）、项目金额、项（xiàng）目进度、进行管（guǎn）控，企业精（jīng）益（yì）生产的意义在（zài）于（yú）尽可（kě）能消除一切生（shēng）产中的（de）浪费（fèi），并（bìng）随时掌控（kòng）数（shù）据进行持续改进。

2.流程功能强大（dà）

界面化流程建（jiàn）模（mó），拖（tuō）拉即可快速实（shí）现（xiàn）流（liú）程设计；涉（shè）及产品（pǐn）的开发设计（jì）、生产（chǎn）、装（zhuāng）卸（xiè）物流、管理等方面，覆盖企业80%以上的应用（yòng）场景，让流程闭环更有效（xiào），流程（chéng）营运更简单。

3.组织协作高效

各部门快速通力协作，以（yǐ）最（zuì）优（yōu）良的质量、最高效的生产效率、最低廉的（de）产品成本、最快速的（de）响（xiǎng）应能力，对（duì）市场作出最迅（xùn）速的响应。

4.人力（lì）成本降低

移动应用配置化开发，简单高（gāo）效（xiào），一次（cì）开发多平台适配，支撑业（yè）务随需而（ér）变，降低人力（lì）成本。

5.信息流转高（gāo）效

可随（suí）时随（suí）地（dì）连接员工、伙伴（bàn）、供应商等生态成（chéng）员，实现跨组织的高效沟通协（xié）同。

五、方案（àn）效果

    通（tōng）过开发的企业数字化平台，企业打通了信息壁垒，提高了办事效率、降低了人力成本、实现了信息高效流（liú）转，解决了企（qǐ）业软（ruǎn）件应用（yòng）过多、过乱和（hé）数据烟（yān）囱等（děng）问题，实现天然数据互联（lián）互通（tōng），极大（dà）满（mǎn）足了“既要在（zài）前线快跑”，又（yòu）要“稳住后（hòu）方”的（de）需求。未来5年乃至（zhì）10年，数字（zì）化转型是所有（yǒu）企业都（dōu）绕不过（guò）去的一道坎。对企业来（lái）讲，融入数字化（huà），尽快推动企业的（de）数字化转型，将会对企业带来重大的历史性（xìng）发展机遇。匠心之作，信赖之选。